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    2019年10月 財務管理學

    卷面總分：60分     試卷年份：2019    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    試題序號

    A公司是一家集研發、生產、銷售于一體的服裝企業。為適應國家京津冀一體化發展戰略，公司決定將研發和生產中心從北京市遷往河北省。為此公司召開專項討論會，部分參會人員發言要點如下：（1）總經理：從外部環境角度考慮，京津冀--體化發展是國家的一項重要戰略，國家為此推出了多項優惠政策；河北省有豐富的原材料資源和充足的勞動力供應。綜合考慮環境因素，公司決定將研發和生產中心進行搬遷。（2）生產部門經理：公司遷入河北省后，勞動力成本和原材料成本將降低，并能夠享受政策優惠。（3）運營部經理：配合此次公司搬遷，公司擬新增一條生產線，根據市場前景和運營情況，預測項目內含報酬率高于基準會計收益率，項目具有財務可行性。結合案例材料，回答下列問題：（1）公司此次搬遷考慮的財務管理環境因素有哪些?（2）分析搬遷對公司成本和利潤產生的影響。（3）項目投資決策評價指標有哪些?請判斷運營部經理的評價依據是否恰當并說明理由。

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    可用于衡量公司短期償債能力的財務比率是

    • A、產權比率
    • B、流動比率
    • C、資產負債率
    • D、固定資產周轉率

    某證券投資組合由甲、乙、丙三種股票構成，投資比重分別為50%、30%和20%，β系數分別為2.0、1.0和0.5。如果市場平均收益率為13%，無風險收益率為8%。要求：（1）計算投資甲股票要求的收益率；（2）計算該證券投資組合的系數和風險收益率；（3）若甲、乙、丙三種股票在投資組合中的比重改變為20%、30%和50%，判斷該投資組合的風險變化情況。

    甲公司2018年有息債務為5000萬元，年利率為10%；當年實現銷售收入為4800萬元；固定成本總額為600萬元（不包含利息費用），變動成本總額為3200萬元。要求：（1）計算息稅前利潤；（2）計算經營杠桿系數和財務杠桿系數；（3）計算復合杠桿系數。

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