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    成本領先戰略的優勢（ ）。

    • A、較低的成本使得企業可能在競爭對手毫無利潤的水平上依然保持盈利
    • B、低成本使企業擁有較高的供應商和購買者的討價還價能力
    • C、低成本可提高顧客適用替代品的轉換成本
    • D、低成本使得企業可以采取降低價格的辦法保持現有顧客
    • E、低成本為企業的潛在進入者設置了較高的進入障礙
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    某醫院為了提高醫療水平購入了一套醫療設備，從購買者和購買目的的角度來看，這種市場屬于（ ）。

    • A、生產者市場
    • B、中間商市場
    • C、機構市場
    • D、政府市場

    同時為一種產品設計兩種或兩種以上相互競爭的品牌屬于（ ）。

    • A、多品牌策略
    • B、產品線擴展策略
    • C、品牌延伸策略
    • D、新品牌策略

    案例分析：隨著資源短缺、生態破壞等全球環境問題的日益突出，BQL公司作為馳名全球的高科技公司，充分考慮消費者需要和社會整體利益的平衡和協調，每年都制定“5in5”重點研究項目。2020年，5in5的主題是：用科技解決饑餓和浪費問題。具體舉措有：第一，開展數字映射實驗，由傳感器搜集環境資料，建構模擬環境，找到效率和產量最佳環境狀態；第二，使用區塊鏈防止更多的食物被浪費，追蹤作物的種植、采收、運送到消費的整個過程；第三，利用基因分析技術繪制微生物圖譜，保護人們免受有害細菌的侵害，降低食物浪費以及醫療成本；第四，安裝人工智能傳感器，實現人們在家中自行檢測食源性病原體；第五，采用Volcat技術改變塑料回收方式，從牛奶紙箱到餅干容器，再到食品袋和奶酪布，一切都是可回收的。 問： （1）結合案例分析BQL的營銷哲學。 （2）結合案例指出BQL承擔了哪些社會責任及其采取的措施。 （3）結合案例分析影響BQL的宏觀環境因素。

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